Kurzprofil
Ich habe mein Studium der Wirtschaftsinformatik an der University of Manchester (England) mit einem Master of Science abgeschlossen. Davor habe ich Wirtschaftsinformatik an der Hochschule für Wirtschaft und Recht in Berlin studiert und mit einem Bachelor of Science abgeschlossen. Seit 2011 berate und unterstütze ich als Managementberater Entscheider:innen bei der Erarbeitung und Umsetzung von IT-Strategien, Enterprise Architecture Management Funktionen und Betriebsmodellen mit Schwerpunkt skalierte Agilität. Meine berufliche Erfahrung habe ich bei IBM und Capgemini jeweils in der Beratungseinheit für IT-Strategieberatung gesammelt – zuletzt als Senior Manager. Seit Juni 2022 arbeite ich als selbstständiger Managementberater und Enterprise Agile Coach. In den letzten 9 Jahren habe ich mehrere Konzerne, mittelständische Unternehmen und Bundesbehörden bei ihrer Reorganisation nach dem Scaled Agile Framework (SAFe®) beraten, unterstützt und befähigt. Mit den Menschen agiere ich dabei stets auf Augenhöhe und erarbeite überdurchschnittliche Ergebnisse – belegt durch mehrere Kundenreferenzen.
Zertifizierungen
SAFe Practice Consultant 6.0 | Certified Agile Leader I | Certified Scrum Master | Kanban Management Professional | Certified Leadership Coach | Collective Leadership Assessment | Management 3.0 | ICAgile Certified Agile Delivery Manager | TOGAF 9
Leistungsportfolio
Mein Leistungsportfolio ist das Ergebnis aus einer Vielzahl von Transformationsprojekten, die meinen Kunden einen signifikanten Nutzen gestiftet haben.
SKALIERTE AGILE TRANSFORMATION
Ich berate und unterstütze meine Kunden in der Entwicklung und Umsetzung einer bedarfsgerechten lean-agilen Aufbau- und Ablauforganisation mit dem sie ihre Digitalisierungsstrategie leistungsfähig und kundenorientiert umsetzen. Hierfür dienen bewährte Frameworks, wie Scaled Agile Framework (SAFe®), Large Scale Scrum (LeSS®) sowie IT Infrastructure Libary (ITIL®), als Blaupause.
ASSESSMENT LEAN-AGILE ORGANISATION
Ich führe konstruktive Assessments der bestehenden lean-agilen Aufbau- und Ablauforganisation durch, um Stärken und Defizite strukturiert und zügig zu identifizieren und gezielt Verbesserungsmaßnahmen im Dialog mit meinen Kunden auszuarbeiten. Der Assessmentbogen basiert auf den bewährten agilen Skalierungsframeworks Scaled Agile Framework (SAFe®) & Large-Scale Scrum (LeSS®) und wird auf die kundenbedürfnisse angepasst.
LEADERSHIP COACHING
Ich befähige Führungskräfte und Führungsteams in der Steigerung ihrer Wirksamkeit. Die Befähigung kann nach Rücksprache mit dem Kunden auf Basis von Leadership Circle Profile®, Collective Leadership Assessment® oder einem eigens entwickelten lean-agile Leadership Frameworks basierend auf Management 3.0 und Scaled Agile Framework (SAFe®) erfolgen.
APPLICATION PORTFOLIO ASSESSMENT
Eine strukturierte Bewertung des Applikationsportfolios dient als bewährtes Instrument, um Stärken und Defizite in der bestehenden Applikationslandschaft hinsichtlich ihrer technischen Qualität und ihrer Abdeckungsgüte der Geschäftsanforderungen zu ermitteln. Auf Basis dieser Erkenntnisse werden Maßnahmen abgeleitet, um die Effizienz des Applikationsportfolios und somit der IT-Funktion zu erhöhen.
Zusammenarbeit
Erfolgsfaktoren
Erfahrungsgemäß sind drei Faktoren maßgeblich für den Erfolg meiner Arbeit.
1. Ergebnisse
In die Kundenprojekte bringe ich eine Vielzahl von bewährten Methoden, Praktiken und Instrumenten ein, auf deren Grundlage früh und regelmäßig nutzenstiftende Ergebnisse zur Erreichung der Projektziele erarbeitet werden.
2. Expertise
In die Kundenprojekte bringe ich meine einschlägige Expertise aus 12 Jahren IT-Managementberatung und 9 Jahren Enterprise Agile Coaching ein. Ich berate und unterstütze meine Kunden typische Fehler zu vermeiden, die andere Organisationen tätigen, und zielgerichtet Ergebnisse zu erarbeiten.
3. Co-Kreation
Das Projekt wird in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden geplant und umgesetzt, dies hat zwei Vorteile:
- wir berücksichtigen die Veränderungsgeschwindigkeit sowie mögliche Vorbehalte in der Organisation, um den Projekterfolg zu gewährleisten und
- die Kundenmitarbeiter:innen werden befähigt und agieren als interne Multiplikatoren.
Referenzprojekte (Auszug)
Im Folgenden finden Sie einen Auszug zu meinen Projekten. Selbstverständlich werde ich Ihnen auf Anfrage die Kontaktdaten meiner Referenzgeber:innen mitteilen.
Deutsche Bundesbehörde – Skalierte agile Transformation nach SAFe®
Der Kunde modernisiert die zentralen Rentenkassensysteme nach dem Scaled Agile Framework. Zielsetzung des Kunden ist es einen hohen Grad an Zufriedenheit seiner Versicherten und ihrer Nutzer:innen zu erreichen sowie eine hohe Leistungsfähigkeit sicherzustellen.
Premium Automobilhersteller – Skalierte Agile Transformation nach SAFe®
Der Kunde entwickelt und betreibt ihre konzernweit-eingesetzten Logistik- und Produktionssysteme nach dem Scaled Agile Framework. Zielsetzung des Kunden ist es möglichst effizient und flexibel auf neue Anforderungen seiner Fachbereiche und des Marktes zu reagieren.
Großer deutscher Automobilclub – Agile Product Management nach dem Spotify® Modell
Der Kunde hat ein übergreifendes agiles Product Management erhalten, mit dem alle Anforderungen nach dem Kosten-Nutzen-Optimum priorisiert werden und die Implementierungsergebnisse regelmäßig durch die agilen Teams, die nach dem Spotify® Modell arbeiten, zur Abnahme präsentiert werden.
Einer der größten ÖPNV-Betreiber Europas – Lean Enterprise Architecture Management
Als Teil ihrer Digitalisierungsstrategie hat der Kunde eine Lean Enterprise Architecture Management Funktion basierend auf TOGAF® und SAFe® sowie eine strukturierte Bewertung seiner IT-Anwendungslandschaft erhalten, mit denen die Leistungsfähigkeit seiner IT erhöht wurde.
Bundesbehörde – Befähigung von Führungskräften in lean-agiler Führung
Die Führungskräfte des Kunden wurden strukturiert in lean-agiler Führung (Servant Leadership) nach Management 3.0® und SAFe® befähigt, so dass ihre Wirksamkeit im Aufbau und der Steuerung der agilen Teams nach den agilen Werten und Prinzipien steigt.
Chemiekonzern – C-Level Assessment nach Leadership Circle Profile®
Der Kunde ließ für den altersbedingten Wechsel einer C-Level-Führungskraft ein Assessment des Nachfolgers nach dem Leadership Circle Profile® durchführen, so dass ein gezieltes Coaching und ein reibungsloser Wechsel sichergestellt wurde.